계산이 보고서 마지막 장에서 기획서 첫 장으로 — 그리고 8만 4천 개를 돌리던 축제가 일회용으로 돌아갔다

이번 주 핵심 (THIS WEEK POINT)

이번 호를 관통하는 이야기는 시점입니다. 지금까지 행사의 환경 성적표는 언제나 뒤늦게 나왔습니다. 영수증을 모으고 검침 자료를 받고 쓰레기 무게를 다는 일은 무대가 철거된 뒤에야 시작되고, 그렇게 만들어진 숫자는 결재를 받고 파일함에 들어갑니다. 이번 달 독일에서 나온 연구는 그 계산을 기획 단계로 끌어옵니다. 그리고 규칙 쪽에서는 날짜 두 개가 실제로 도착했습니다. 유럽의 포장 규정이 8월 12일부터 대부분 적용되기 시작했고, 환경 표현을 다루는 지침이 9월부터 적용됩니다. 계산의 문법은 아직 합의되지 않았는데 무엇으로 포장할 것인가와 무엇이라고 말할 것인가는 이미 정해진 셈입니다. 반대편에는 후퇴한 국내 사례가 있습니다. 지난해 다회용기 8만 4천 개를 돌리던 전주의 축제가 한 해 만에 일회용 접시로 돌아갔고, 이유는 예산과 급수였습니다.

• 계산이 뒤에서 앞으로 온다 — 지속가능성이 실패하는 지점은 대개 의지가 부족한 자리가 아니라 결정이 이미 끝나 버린 자리다. 장소를 고르는 회의와 예산을 짜는 회의에 환경 담당의 자리가 있느냐가 그해 결과의 대부분을 정한다.
• 규칙은 계산보다 먼저 왔다 — 배출을 세는 방법은 아직 합의되지 않았는데 포장과 표현은 이미 규제가 됐다. 실무자에게는 나쁘지 않은 순서다. 조달 사양서와 홍보 문구 승인 서식은 지금 당장 고칠 수 있다.
• 예산이 줄면 무엇이 가장 먼저 잘리는가 — 좋은 일이지만 없어도 행사가 열린다는 위치에 있는 한, 지속가능성은 여유가 있을 때만 존재한다. 위치를 바꾸는 길은 비용 계산을 뒤집는 것과 장소·계약의 조건으로 만드는 것 두 가지뿐이다.

01. 이번 호 핵심 신호

끝난 뒤에 세지 않는다 — 열기 전에 미리 계산하는 방법이 나왔다

독일 남부의 한 주립대학에서 전시와 컨벤션, 이벤트 경영을 가르치는 연구진이 행사의 온실가스 배출을 기획 단계에서 미리 추정하는 틀을 만들어 국제 학술지에 발표했습니다. 세 개의 학회를 사례로 삼았고, 행사에 들어가는 여러 서비스를 그 서비스가 실제로 수행되는 장소를 기준으로 묶은 다음, 기획 시점에 이미 정해져 있는 값들만으로 배출을 뽑아내는 구조입니다. 에너지 사용과 케이터링처럼 기획 단계에서 손을 댈 수 있는 항목이 우선 대상입니다. 연구를 이끈 교수는 지속가능성을 행사가 끝난 뒤에 결산해서는 안 되며 환경에 미치는 영향을 미리 보이게 만들어야 주최자가 근거 있는 결정을 내릴 수 있다고 말했습니다. 계산 단위를 잡는 방식이 실무적으로 영리합니다. 케이터링을 식자재 하나하나로 쪼개는 대신 한 끼 제공이라는 서비스로 묶으면, 아직 아무것도 사지 않은 기획 단계에서도 인원과 회차만으로 추정이 가능해집니다. 여기에 장소를 기준으로 한 번 더 나누면 같은 케이터링이라도 행사장 안에서 조리하는 경우와 밖에서 만들어 실어 오는 경우의 차이가 자동으로 갈립니다. 연구 과정에서 드러난 어려움도 함께 실렸습니다. 환경 수치가 계절이나 가동률 같은 경제적 조건과 촘촘히 얽혀 있어 하나만 떼어내 계산하기 어렵다는 것입니다. 이 연구는 독일의 대형 전시 주최사와 함께 진행됐고, 공동 저자는 그 회사를 대표해 행사산업의 국제 탈탄소 협의체와 전시산업 국제기구의 지속가능성 실무 모임에 참여하고 있습니다. 방법이 논문에 머무르지 않고 업계 지침으로 옮겨 갈 통로가 이미 열려 있다는 뜻입니다.

현장에 주는 함의 — 국내 행사 현장에서 탄소 계산이 좀처럼 자리 잡지 못한 이유는 계산이 어려워서가 아니라 계산의 결과가 쓸모없었기 때문입니다. 행사가 끝나고 몇 주 뒤에 나오는 숫자는 다음 회차의 참고자료일 뿐이고, 그 다음 회차가 되면 담당자가 바뀌어 있는 경우도 많습니다. 미리 계산할 수 있게 되면 그 숫자가 처음으로 결정에 쓰입니다. 개최지 후보 세 곳을 비교할 때 이동 거리에 따른 배출을 함께 놓고, 케이터링 방식 두 안을 계약 전에 견줘 보는 일이 가능해집니다. 지금 당장 시작할 수 있는 것은 완성된 계산 도구가 아니라 그 도구가 요구하는 입력값을 모으는 일입니다. 장소별 전력 사용량, 한 끼당 배출, 주요 협력사의 이동 거리 세 가지면 뼈대가 섭니다. 이미 만들어 둔 사후 정산 보고서를 뒤집어 읽으면 상당 부분을 채울 수 있습니다. 이 요구가 국내에 가장 빨리 도착하는 경로는 국제 전시나 학회를 국내에 유치할 때입니다. 제안서에 배출 추정치를 적어 내라는 요구는 9~12개월 안에 마주하게 될 항목입니다. 반면 국내 주최 행사가 자체 기획 단계에 예측을 넣는 관행은 24~36개월 뒤로 봅니다. 예측의 전제인 과거 실적 자료가 국내에는 거의 쌓여 있지 않고, 이 격차는 자료를 모으는 시간이라 서두른다고 줄지 않습니다. 그래서 오늘 기록을 시작하는 것이 유일한 단축 방법입니다. 한 가지 주의할 점이 있습니다. 미리 계산한 값을 실제 결과처럼 발표하면 나중에 반박당합니다. 참가 인원이 예상을 넘고 협력사가 바뀌고 날씨 때문에 운영이 달라지는 것이 행사의 본성이기 때문입니다. 예측한 값과 실제로 측정한 값을 반드시 함께 남기고 그 차이를 설명하는 절차를 처음부터 넣어야 합니다. 그리고 배출이 줄었다는 숫자가 사실은 참가자가 줄었다는 뜻일 수 있으므로, 1인당 수치를 함께 쓰지 않으면 행사가 위축된 것을 성과로 잘못 읽게 됩니다.

출처 · 독일 주립대학 연구진 행사 사전 배출 추정 틀(국제 학술지 게재, 학회 3건 사례) · 독일 대형 전시 주최사 공동 연구

8월 12일부터 포장이 규제가 됐다 — 행사 현장이 먼저 걸린다

유럽연합의 포장재·포장폐기물 규정이 8월 12일부터 대부분의 조항을 적용하기 시작했습니다. 법적으로는 지난해 2월에 발효돼 있었지만 실제 의무가 작동하는 시점이 이번 달입니다. 규정은 재질과 출처, 쓰이는 분야를 가리지 않고 모든 포장에 적용되며 설계와 제조부터 수거와 재사용, 처리까지 전 과정을 대상으로 삼습니다. 가장 큰 변화는 포장의 환경 영향을 설계 단계에서 따지도록 의무화한 것입니다. 시장에 나오는 포장이 더 적은 자원을 쓰고 재활용이 쉬우며 가능한 경우 재사용이나 리필 체계에 들어갈 수 있어야 한다는 요구입니다. 불필요한 포장을 줄이고 피할 수 있는 폐기물을 낳는 관행을 제한하는 조항도 함께 들어갔습니다. 유럽연합 집행위원회는 2030년까지 역내에 유통되는 모든 포장이 경제적으로 타당한 방식으로 재활용될 수 있게 한다는 목표를 세워 두었습니다. 다만 변화가 하루아침에 오지는 않습니다. 상당수 의무에 별도의 이행 일정과 적응 기간이 붙어 있어 공장과 공급망, 상점과 음식점으로 효과가 순차적으로 옮겨 갑니다. 행사 실무의 관점에서 이 규정이 기존의 일회용품 규제와 다른 지점은 대상의 범위입니다. 특정 품목을 지목해 금지하는 방식이 아니라 포장이라는 기능 전체를 겨냥합니다. 행사장에서 그동안 규제의 사각에 있던 판촉물 포장, 전시 부스 자재의 개별 포장, 참가자 배포용 인쇄물의 비닐 포장이 모두 같은 규정 아래로 들어옵니다.

현장에 주는 함의 — 국내 행사가 이 규정을 곧바로 받는 경우는 유럽에서 전시에 참가하거나 행사를 여는 때입니다. 이때는 시차가 없습니다. 이미 적용 중이고 부스 판촉물도 같은 규정의 대상입니다. 국내 규제로 비슷한 설계 단계 의무가 들어오기까지는 24~36개월을 봅니다. 다만 그 전에 두 경로로 압력이 먼저 도착합니다. 하나는 글로벌 기업이 국내에서 행사를 발주할 때 내려오는 사양입니다. 본사 방침이 조달 문서를 타고 내려오는 데는 6~12개월이면 충분합니다. 다른 하나는 지자체 축제의 친환경 지침으로, 이미 여러 기초자치단체가 자체 지침을 갖고 있어 유럽 조항의 개념이 옮겨 붙는 데 12~18개월이면 닿습니다. 대응의 핵심은 청소가 아니라 구매 쪽에 있습니다. 지금까지 행사장의 포장 문제는 분리배출을 잘하는 것으로 대응해 왔지만, 설계를 겨냥한 규제에는 조달 사양을 고쳐야 대응이 됩니다. 입찰 사양서에 재질 표시와 재활용 가능성, 재사용 체계 편입 가능 여부 세 칸을 넣는 것만으로 대응의 대부분이 끝납니다. 여기에 판촉물을 별도 항목으로 떼어 관리하는 절차를 붙이면 좋습니다. 판촉물은 담당 부서와 예산 항목이 달라 폐기물 관리에서 빠지기 쉬운데, 실제로 행사 뒤 가장 많이 남는 것이 이쪽입니다. 한 가지 조심할 대목은 재사용이 언제나 낫다는 단순화입니다. 재사용 용기는 세척과 운송에 에너지와 물을 쓰므로 몇 번 돌려 쓰느냐가 관건이고, 회전 횟수가 일정 수준을 넘지 못하면 일회용보다 나을 것이 없습니다. 회전 횟수를 세지 않고 도입하면 규정은 지키면서 실제 부담은 늘리는 결과가 나옵니다. 이번 호 한국 지면에 실린 사례가 정확히 그 반대편 문제, 즉 세척 여건이 없어 재사용을 포기한 경우라는 점도 함께 보아야 합니다.

출처 · 유럽연합 포장재·포장폐기물 규정 주요 조항 적용 개시(8월 12일) · 유럽연합 집행위원회 2030년 재활용 가능 포장 목표

인증이 탄소에서 사람으로 넓어졌다 — 영국의 시설 심사, 브라질의 시장 계산

영국의 한 회의시설 그룹이 버밍엄과 글래스고, 리즈, 맨체스터 네 도시의 시설 전부를 신경다양성 포용 인증 절차에 올렸습니다. 영국에서 보유 시설 전체를 이 인증에 올린 첫 사례입니다. 이 인증은 신경다양성을 가진 참가자에게 시설이 얼마나 접근 가능하고 편안한가를 평가하는데, 심사 범위가 넓다는 점이 특징입니다. 예약과 도착부터 행사 진행, 그리고 응대하는 직원의 숙련도까지 참가자가 지나가는 모든 구간을 봅니다. 일회성 조치가 아니라 지속되는 개선을 조직에 심는 것이 목적이라고 인증 개발사는 설명합니다. 인증을 받은 시설에는 시설 검색 플랫폼의 등록 정보에 전용 배지가 붙고, 행사 기획자는 검색 단계에서 인증 시설만 걸러 볼 수 있습니다. 인증 개발사 대표는 신경다양성 배려가 더 이상 특수한 고려사항이 아니라 고객이 기대하는 기본이 되고 있다고 말했습니다. 같은 주 브라질에서는 접근성이 점검표가 아니라 다음 경쟁 요소라는 진단이 업계 매체에 실렸습니다. 몇 해 전만 해도 발주 문서에서 접근성을 묻는 경우가 거의 없었는데 지금은 대형 제작에 접근성만 전담하는 프로듀서가 붙는다는 것입니다. 근거로 제시된 숫자가 구체적입니다. 브라질 통계청 기준 장애를 가진 인구가 1,860만 명으로 전체의 8.9%이고, 접근성 전문 자문사들은 최근 몇 해 사이 문의가 최대 150% 늘었다고 보고합니다. 필자는 장애 당사자와 함께 오는 가족·친구의 소비력을 합치면 규모가 대단히 크다고 지적하면서, 이 관객을 무시하는 것은 포용의 실패이자 돈을 테이블에 두고 오는 일이라고 썼습니다.

현장에 주는 함의 — 국내에도 배리어프리 공연과 전시라는 말은 이미 들어와 있습니다. 다른 점은 그것이 개별 프로그램의 이름으로 존재할 뿐 시설을 평가하는 체계로는 자리 잡지 않았다는 것입니다. 이번 사례에서 눈여겨볼 대목은 인증 자체가 아니라 검색 필터입니다. 기획자가 인증 시설만 걸러 볼 수 있게 되는 순간, 인증이 없는 시설은 후보 목록에서 조용히 사라집니다. 그때 인증은 권장이 아니라 진입 조건이 됩니다. 국내 시설에 비슷한 인증 체계가 자리 잡기까지는 18~30개월을 봅니다. 반면 대기업과 공공기관의 행사 발주 사양에 접근성 항목이 들어오는 것은 훨씬 빨라서 12~18개월 안에 표준 조항이 될 가능성이 큽니다. 지금 시작할 수 있는 것은 참가자 동선을 다섯 구간으로 나눈 점검표입니다. 예약, 도착, 대기, 참여, 퇴장 각 구간에서 감각 부담을 줄이는 조치를 한 줄씩 적으면 됩니다. 저자극 휴식 공간, 사전 안내문에 실제 사진 넣기, 대기열 예약제, 조명과 음향 강도 미리 알리기가 비용 없이 시작할 수 있는 항목입니다. 특히 사전 안내가 중요합니다. 부담의 상당 부분이 행사 당일이 아니라 정보가 부족한 준비 단계에서 생기기 때문에, 현장 설비를 아무리 갖춰도 안내가 부실하면 같은 문제가 반복됩니다. 브라질 사례가 알려 주는 설득 방법도 유용합니다. 시장 규모를 숫자로 제시할 때 결재가 가장 빨리 납니다. 다만 그 논법을 끝까지 밀면 시장성이 없는 소수는 배제해도 된다는 결론에 닿는다는 점은 기억해 둘 만합니다. 근거의 순서를 뒤집지 않는 편이 안전합니다. 그리고 인증 배지가 실제 경험을 보증하지는 않습니다. 심사받은 날의 상태와 행사 당일의 상태는 다르고, 현장 인력 대부분이 단기 계약인 행사에서는 직원 응대가 가장 먼저 무너집니다. 인증을 조건으로 걸 때는 당일 인력 교육 계획을 함께 요구해야 합니다.

출처 · 영국 회의시설 그룹 4개 도시 시설 전체 신경다양성 포용 인증 절차 착수 · 브라질 업계 매체 접근성 시장 분석(장애 인구 1,860만 명·8.9%, 자문 문의 최대 150% 증가)

02. 인증·표준 워치 — 무엇이 그린워싱과 진짜를 가르는가

국제회의 유치가 지붕 위에서 갈린다 — 빈의 603킬로와트

빈의 국제회의장이 새 태양광 설비를 가동해 필요한 전기의 일부를 스스로 만들기 시작했습니다. 지붕 약 2,700제곱미터에 1,340장 규모의 모듈을 얹어 설비 용량 603킬로와트를 확보했고, 해마다 약 57만 5천 킬로와트시의 재생에너지를 생산할 것으로 봅니다. 이 회의장이 쓰는 전기의 약 8.5%에 해당합니다. 눈여겨볼 것은 설비의 크기가 아니라 이 투자를 설명하는 말입니다. 회의를 유치하려는 국제 경쟁이 갈수록 지속가능성으로 결판나고 있으며, 주최자들이 이제는 하겠다는 다짐이 아니라 무엇을 갖췄는지를 묻는다는 것입니다. 이 설비가 회의장의 장기 경쟁력과 도시의 회의 개최지로서의 위상에 대한 투자라고 경영진은 밝혔습니다. 생산한 전기는 밖에서 사 오는 양을 줄이기 위해 현장에서 바로 씁니다. 시설 관리 담당 임원은 건물 제어와 행사 기술, 에너지 공급이 서로 맞물릴 때 비로소 미래에 버티는 개최지가 된다며, 태양광은 하나의 사업이 아니라 효율과 공급 안정성, 회복력을 함께 키우는 기반 전략의 한 조각이라고 설명했습니다. 이 회의장은 2021년부터 지역 에너지 회사와 함께 냉방 설비에서 나오는 폐열을 빈의 지역난방망에 공급해 왔습니다. 전기를 스스로 만들고 남은 열을 도시에 파는 두 방향이 한 건물에서 동시에 돌아가는 셈입니다. 8.5%라는 숫자는 그 자체로 크지 않지만 어떤 종류의 전기인가가 다릅니다. 회의장의 전기 사용은 행사가 열리는 낮 시간에 몰리고 태양광 생산도 같은 시간에 몰립니다. 만드는 시간과 쓰는 시간이 겹친다는 것은 재생에너지를 썼다는 말의 근거로 가장 튼튼한 형태라는 뜻입니다.

현장에 주는 함의 — 국내 대형 전시·컨벤션 시설에도 태양광은 이미 여러 곳에 올라가 있습니다. 그래서 설비 자체에는 시차가 없습니다. 격차는 다른 데 있습니다. 그 설비를 유치 제안서의 경쟁 요소로 숫자화해 내놓는 관행이 국내에는 아직 없습니다. 이 관행이 자리 잡는 데 12~18개월을 봅니다. 그런데 준비는 6~9개월이면 시작할 수 있습니다. 필요한 것은 새 투자가 아니라 이미 가진 설비의 숫자를 다시 계산하는 일이기 때문입니다. 그때 뽑아야 할 것은 총 발전량 대비 자가 소비량이 아니라 행사가 열리는 시간대의 전기 사용량 가운데 몇 퍼센트를 스스로 댔는가입니다. 태양광이 설치된 국내 시설 상당수가 이 숫자를 계산해 본 적이 없습니다. 제안서에 넣을 문장은 네 줄이면 충분합니다. 설비 용량, 연간 생산량, 행사 시간대 부하 대비 비율, 남는 전기의 처리 방식입니다. 이 네 줄이 있는 제안서와 없는 제안서의 차이가 생각보다 큽니다. 다만 표현에는 주의가 필요합니다. 8.5%를 재생에너지 회의장이라는 말로 옮기는 순간 과장이 되고, 다음 항목에서 다루는 표현 규제가 겨냥하는 것이 정확히 그런 도약입니다. 비율을 그대로 쓰고 그 비율이 무엇을 분모로 계산됐는지 밝히는 편이 안전합니다. 폐열을 도시 난방망에 파는 구조는 국내 열 공급망 여건상 24~36개월 이상 걸릴 항목이라 지금 단계에서는 참고 사례로 두는 것이 현실적입니다. 한 가지 더 짚어 둘 것은 이 투자를 유치 경쟁만으로 설명하면 경쟁이 느슨해질 때 투자도 멈춘다는 점입니다. 회수 기간이 긴 설비는 경쟁 논리만으로 결재를 받기 어렵습니다. 에너지 가격이 오를 때의 방어라는 재무적 이유를 함께 적어 두는 편이 오래갑니다.

출처 · 빈 국제회의장 태양광 설비 가동(2,700㎡·모듈 1,340장·603kW·연 57만 5천kWh·전력 사용량의 8.5%) · 2021년부터 냉방 폐열 지역난방망 공급

마지막 1마일을 대학이 재고 있다 — 인증받은 시골 축제의 방식

오스트리아 상오스트리아주의 한 소도시가 여는 민속문화 축제가 올해 처음으로 그린이벤트 인증을 받아 열립니다. 9월 18일부터 20일까지 사흘이며, 음악과 전통 프로그램과 나란히 기후친화적 이동과 지역 생산물, 지속가능한 지역 발전이 축제의 중심에 놓입니다. 눈여겨볼 것은 조치의 순서입니다. 지속가능성이 관객이 도착하는 단계부터 시작됩니다. 주 교통 지주회사와 함께 인근 세 도시에서 축제장으로 오는 특별 버스편을 운행하고, 마을 안에서는 무료 전기 셔틀이 행사장과 중심가를 잇습니다. 자전거로 오는 사람을 위해 축제장에 자전거 주차장을 두고 전기자전거 충전소를 함께 설치했습니다. 주말 이틀에는 자전거로 함께 오기 캠페인을 열어 무리 지어 온 사람들이 단체 사진을 보내면 가장 큰 무리에 음료 교환권을 줍니다. 먹거리에서는 지역성이 기준입니다. 축제 거리를 따라 지역 음식점과 단체, 직거래 생산자가 인근 지역 특산품을 내놓습니다. 마지막 날에는 기후 적응과 지속가능한 지역 발전이 주제로 올라와, 국경을 넘는 협력 사업의 틀 안에서 오스트리아와 체코의 기후적응 조직과 지역개발청이 각각의 사업을 소개하고 물을 어떻게 경관 안에 붙들어 둘 것인지를 놓고 방문객과 전문가가 이야기를 나눕니다. 그리고 이 축제에는 대학 연구가 따라붙었습니다. 지역 출신의 한 농업생명과학대 학생이 학사 논문으로 방문객을 기후친화적 이동으로 어떻게 이끌 수 있는지를 조사하는데, 초점이 대중교통 정류장과 행사장 사이의 이른바 마지막 1마일입니다. 축제를 이끄는 문화포럼 대표는 큰 문화행사와 지속가능한 실천이 서로 배타적이지 않음을 보여 주고 싶다며 지역의 다른 행사에 본보기가 되는 것이 목표라고 말했습니다.

현장에 주는 함의 — 이 사례가 국내에 주는 가장 큰 메시지는 규모입니다. 인구가 적은 지역의 사흘짜리 축제가 인증을 받았다는 것은 그 인증이 대형 국제행사 전용이 아니라는 뜻입니다. 국내 축제 현장에서 인증 이야기가 나오면 곧바로 큰 행사의 문제로 치부되는데, 그 통념을 깨는 실물이 여기 있습니다. 두 번째 메시지는 순서입니다. 이 축제는 이동부터 손댔습니다. 국내 지자체의 친환경 행사 지침 상당수가 일회용품 사용 제한에 머물러 있고 관객이 어떻게 오는지는 교통 대책의 영역으로 따로 분류돼 있습니다. 이동 항목이 국내 축제 지침의 평가 대상으로 들어오기까지 12~18개월을 봅니다. 실행 조치 자체는 이미 국내 여러 축제가 산발적으로 하고 있어 시차가 없습니다. 셔틀버스도 있고 연계 할인도 있습니다. 없는 것은 그것을 기록하고 평가하는 자리입니다. 세 번째는 마지막 1마일이라는 개념입니다. 정류장까지는 대중교통이 있는데 거기서 행사장까지 이삼십 분을 걸어야 하는 축제가 국내에 매우 많고, 그 구간이 결국 자가용을 부릅니다. 이 구간의 거리와 보행 여건, 셔틀 간격 세 가지만 축제별로 기록해 두면 다음 해 설계의 근거가 생깁니다. 대학과 함께하면 6개월 안에 시작할 수 있고 비용도 크지 않습니다. 다만 지역 생산물과 짧은 운송 거리를 곧바로 배출 감축으로 등치시키는 것은 조심해야 합니다. 운송 거리는 식품 배출의 일부일 뿐이고 생산 방식이 더 큰 몫을 차지하는 품목이 많습니다. 지역 조달의 정당성은 지역 경제와 관계에 두는 편이 정확합니다. 마지막으로 이 축제에서 실제로 사람을 움직인 것이 무엇이었는지 눈여겨볼 만합니다. 캠페인 문구가 아니라 버스편과 충전소라는 설비, 그리고 단체 사진 한 장으로 확인되는 간단한 보상이었습니다. 확인과 보상이 복잡해지는 순간 참여는 사라집니다.

출처 · 오스트리아 상오스트리아주 민속문화 축제 그린이벤트 인증 첫 취득(9월 18~20일) · 농업생명과학대 학사 논문 마지막 1마일 이동 조사

9월부터 '친환경'은 규제 문구가 된다 — 발표 전에 물어야 할 다섯 가지

일본의 지속가능 경영 전문 매체가 기업이 환경 관련 발표를 하기 전에 스스로에게 던져야 할 다섯 가지 질문을 정리해 실었습니다. 배경 진단이 행사 현장과 곧바로 이어집니다. 지속가능성과 기후를 주제로 한 행사가 매달 열리고 기업은 그때마다 친환경을 앞세우는데, 이름뿐인 홍보가 넘친 결과 소비자가 그린워시를 경계하게 됐다는 것입니다. 한 컨설팅 회사 조사에서 기업이 그린워시를 하고 있다고 답한 소비자 비율은 2023년 33%, 2024년 52%에서 62%로 올랐습니다. 반대로 아무 말도 하지 않으면 소비자가 기업의 노력을 알 기회가 줄어 신뢰가 계속 떨어진다는 조사도 함께 실렸습니다. 다섯 질문은 이렇습니다. 첫째, 발표할 내용을 뒷받침할 증거가 있는가. 책임과 의지, 여정, 리더십 같은 넓고 구체성 없는 단어만으로는 신뢰를 얻을 수 없으며 무엇이 언제 어떻게 바뀌었고 어떻게 측정했는지를 보여야 한다는 것입니다. 둘째, 그 시점에 요구되는 것이 무엇인가. 포장 규제 도입 직전이라면 현장 대응 준비 상태가, 폭염이 이어지는 여름이라면 적응과 안전을 아우르는 메시지가 기대된다는 것입니다. 셋째, 사내의 보조가 맞는가. 더 지속가능한 포장이라고 발표하려면 그 말이 자재를 줄였다는 뜻인지 재생 원료 비율이 올랐다는 뜻인지 재활용이 쉬워졌다는 뜻인지를 정확히 알고 있어야 하며, 각각의 답은 서로 다른 자료와 부서 위에 있습니다. 넷째, 어디까지 공개할 수 있는가. 완벽하다는 주장은 오히려 신뢰를 잃게 하며 무엇을 배웠고 어디가 예상보다 더딘지를 밝히는 편이 낫다는 것입니다. 다섯째, 지금이 정말 말할 때인가. 큰 행사가 있다는 이유만으로 발표하느니 아무 말도 하지 않는 편이 나을 때가 있다는 것입니다. 그리고 규제 사정이 함께 적혔습니다. 소비자를 모호하고 근거 없는 환경 주장으로부터 보호하는 유럽연합 지침이 올해 9월부터 적용됩니다.

현장에 주는 함의 — 행사는 환경 관련 문구가 가장 밀도 높게 쏟아지는 장소입니다. 부스 배너와 무대 발표, 보도자료가 며칠 안에 한꺼번에 나오고 그중 상당수가 검증 절차 없이 만들어집니다. 9월부터 유럽에서 그 문구들이 규제 대상이 된다는 것은 행사 홍보물의 승인 절차가 바뀐다는 뜻입니다. 지금까지 행사장의 환경 문구는 홍보물 검수 항목이었지만 앞으로는 법무 검토 항목이 됩니다. 유럽에서 행사를 열거나 유럽 시장을 향해 말하는 국내 기업은 시차 없이 곧바로 영향권입니다. 국내에 비슷한 표시 규제가 자리 잡기까지는 18~30개월을 봅니다. 다만 그 전에 두 경로로 압력이 옵니다. 하나는 글로벌 본사의 소통 지침이 국내 지사 행사에 적용되는 경로로 6~12개월이면 닿습니다. 다른 하나는 소비자 인식인데, 이미 진행 중이라 시차라는 말 자체가 무의미합니다. 국내 행사 홍보 문구의 검수 절차가 실제로 바뀌는 시점은 12~18개월 뒤로 봅니다. 지금 만들 수 있는 것은 이 다섯 질문을 그대로 옮긴 승인 서식입니다. 각 질문 옆에 담당 부서와 증빙 문서를 적는 칸을 붙이면 완성입니다. 특히 셋째 질문의 방식이 실무에서 값집니다. 더 지속가능하다는 한 문장을 네 갈래로 갈라 각각의 근거를 묻는 방법은 행사장의 거의 모든 환경 문구에 그대로 적용됩니다. 그리고 인증을 근거로 쓸 때는 인증의 범위와 주장의 범위를 반드시 맞춰야 합니다. 행사장 한 구역의 폐기물 인증을 근거로 행사 전체를 친환경이라 부르는 것이 앞으로 가장 자주 걸릴 유형입니다.

출처 · 일본 지속가능 경영 전문 매체 환경 발표 전 다섯 질문(그린워시 인식 2023년 33%→2024년 52%→62%) · 유럽연합 환경 표현 관련 지침 9월 적용

03. 축제·이벤트 현장 적용 + 한국에 올까?

행사가 멈춘 세 가지 이유 — 폭염, 우박, 그리고 지진

이번 달 유럽과 남미에서 행사가 멈춘 사례가 서로 다른 원인으로 잇따랐습니다. 프랑스에서는 6월 말 폭염 기간에 대형 야외 축제 여러 곳이 프로그램을 접었습니다. 파리 권역의 대형 연대 축제와 남서부의 록 페스티벌, 고성에서 열리는 공연 행사가 6월 26일부터 28일 주말에 나란히 영향을 받았습니다. 프랑스의 지속가능 경제 전문 매체는 이 주말이 문화 부문에 하나의 전환점이었다고 정리하면서, 야외 축제가 마주한 기후 위험이 이제 구조적인 것이 됐으며 살아남으려면 자기 모델을 근본부터 다시 생각해야 하는 상황이라고 진단했습니다. 이탈리아에서는 다른 종류의 극한 기상이 공연을 중단시켰습니다. 7월 중순 밀라노의 한 경마장에서 열린 대형 공연이 격렬한 우박으로 중단됐고 관객 관리와 운영에 여파가 남았습니다. 이탈리아의 지속가능 경영 매체는 이 사건을 두고 주최자가 이제 배출과 환경 영향만이 아니라 공간 운영과 관객 안전, 그리고 점점 변덕스러워지는 조건에 개최지가 적응할 수 있는가까지 함께 따져야 하는 시대에 들어섰다고 썼습니다. 콜롬비아에서는 원인이 아예 달랐습니다. 8월 10일 아침 발생한 강진으로 국가 비상 상황이 되자 칼리 시청이 8월 12일부터 17일까지 예정돼 있던 태평양 음악 축제 30회째 행사를 중단시켰습니다. 시장은 생명과 안전이 언제나 최우선이라며 이 결정을 도시와 국가에 대한 책임 있는 행동이라고 밝혔습니다. 새 날짜는 정해지지 않았고 향후 결정은 구조 기관의 평가에 달렸습니다. 이미 칼리에 도착해 있던 예술가와 전통 지식 보유자, 각 지역 대표단을 위해 문화국이 별도의 비상 대응 계획을 가동했다는 점이 함께 발표됐습니다.

현장에 주는 함의 — 이 세 사례를 나란히 놓아야 하는 이유는 원인이 같아서가 아니라 필요한 준비가 서로 다르기 때문입니다. 폭염은 예보가 되고 반복되며 계절에 묶여 있어 일정과 그늘·급수 시설로 대응합니다. 우박과 돌풍은 예보 정확도가 낮고 몇 분 안에 닥쳐 운영 절차와 대피 설계의 문제가 됩니다. 지진처럼 행사와 무관한 외부 사건은 예보가 불가능하고, 여기서 중요한 것은 누가 중단을 결정하는가와 그 뒤의 처리입니다. 국내에서는 이 셋이 대개 안전관리계획 한 문서에 뭉뚱그려져 있고, 그래서 실제 상황에서 아무 문서도 쓸모가 없습니다. 지금 만들 수 있는 가장 값진 문서는 중단 기준표입니다. 기온과 강수, 풍속, 낙뢰 네 항목에 대해 주의·부분 중단·전면 중단 세 단계의 숫자 기준을 미리 정하고 각 단계의 결정권자를 사람 이름이 아니라 직위로 지정하는 것입니다. 기준이 없으면 결정은 언제나 늦어지고, 늦은 결정은 대개 사고가 난 뒤에 내려집니다. 두 번째로 필요한 것은 중단 이후의 정산 규칙입니다. 이미 도착한 출연자와 협력사, 부스 상인에게 무엇을 어떻게 보전할지를 미리 정해 두는 것으로, 콜롬비아 시청이 즉시 가동한 비상 대응 계획이 그 본보기입니다. 기준선만 있고 보상 규정이 없으면 안전 조치가 결국 가장 약한 쪽에 비용을 떠넘기는 장치가 됩니다. 국내 축제에 이런 사전 기준 문서가 자리 잡기까지 12~18개월을 보지만, 한 축제에서 시작하는 데는 이번 겨울 한 번의 회의면 충분합니다.

출처 · 프랑스 6월 26~28일 폭염 야외 축제 프로그램 중단 · 이탈리아 밀라노 경마장 대형 공연 우박 중단(7월 중순) · 콜롬비아 칼리 태평양 음악 축제 30회 강진으로 중단(8월 10일 지진, 8월 12~17일 예정)

쓰레기통이 메뉴를 바꿨다 — 네덜란드 놀이공원의 잔반 계측

네덜란드의 대형 테마파크가 음식물 낭비를 줄이기 위해 스마트 쓰레기통을 도입해 운영하고 있습니다. 방식이 단순한데 방향이 뚜렷합니다. 무엇이 잘 팔리는지가 아니라 어떤 접시가 비워져 돌아오는지를 봅니다. 네덜란드 업체가 만든 이 장비는 버려지는 음식을 알아보고 기록하며, 그 자료가 쌓이면 운영 측이 메뉴와 분량을 조정합니다. 공원이 밝힌 실제 변경 사례가 구체적입니다. 빵을 정확히 필요한 만큼만 굽게 됐고, 어린이 메뉴에 방울토마토 대신 작은 오이를 곁들이도록 바꿨습니다. 한 식당에서는 함께 나눠 먹는 큰 버거를 도입해 균등하게 자르거나 어린이와 어른에게 다른 크기로 나눌 수 있게 했습니다. 일행 모두가 각자에게 맞는 양을 먹고 접시가 비워진 채 주방으로 돌아가게 하는 것이 목표라고 공원은 설명합니다. 폐기물 전반의 수치도 함께 공개됐습니다. 2025년에 이 공원은 순환형 폐기물 흐름 100%와 잔재 폐기물 0%를 향해 나아갔고 총 잔재 폐기물량은 비교연도인 2019년 대비 15.9% 줄었습니다. 모든 폐기물 흐름이 이물질 없이 분리됐다는 점도 밝혔습니다. 폐기물의 해로 정한 기간에는 페트병과 캔 수거 지점 30곳을 새로 두고, 직원 공간 40곳에 분리배출함과 안내표를 설치했으며 보증금 반환기 두 대를 추가했습니다. 개장 행사에서 기록 도전에 쓰인 대형 리본을 전량 재활용해 자체 뮤지컬 무대 장식에 다시 썼고, 직원 근무복을 재활용해 창립 73주년 기념 깃발 장식으로 만들어 직원들에게 선물했습니다.

현장에 주는 함의 — 국내 축제와 행사에서 음식물 폐기는 오랫동안 끝난 뒤 무게를 다는 대상이었습니다. 그 숫자는 다음 회차의 발주량을 조금 줄이는 데 쓰이고 끝났습니다. 이 사례가 다른 점은 계측이 메뉴 설계로 되돌아갔다는 것입니다. 방울토마토를 오이로 바꾸는 결정은 폐기물 담당이 아니라 조리 담당이 내리는 것이고, 그 결정을 가능하게 한 것이 어떤 반찬이 남는지를 아는 자료입니다. 잔반 계측 장비 자체는 국내 급식 시장에 이미 들어와 있어 기술에는 시차가 없습니다. 격차는 쓰이는 자리에 있습니다. 이 장비가 행사와 축제의 식음 부문에 쓰이기까지 12~18개월을 봅니다. 다만 장비 없이 시작하는 방법이 있습니다. 저울 하나로 부스별 잔반을 기록하는 것입니다. 부스 번호와 제공 수량, 잔반 무게, 메뉴 유형 네 칸이면 충분하고 축제 사흘이면 쓸 만한 표가 나옵니다. 대체로 소수의 메뉴가 잔반의 대부분을 만들기 때문에 개선 지점이 곧바로 보입니다. 이 방법은 6개월 안에 어느 축제에서든 시작할 수 있습니다. 케이터링 계약을 제공 수량이 아니라 실제 소비 기준으로 정산하는 구조는 계약 관행을 바꾸는 일이라 24~36개월 이후로 보는 것이 현실적입니다. 한 가지 주의할 점은 잔반 자료가 곧바로 분량 축소로 흐르면 참가자 만족이 떨어지고 결국 원래대로 돌아간다는 것입니다. 이 사례에서 분량을 줄인 것이 아니라 형태를 바꿨다는 점이 핵심입니다. 나눠 먹는 큰 버거는 총량을 줄이지 않으면서 잔반을 줄이는 설계입니다.

출처 · 네덜란드 대형 테마파크 스마트 잔반 계측 도입 및 2025년 폐기물 성과(잔재 폐기물 2019년 대비 15.9% 감축·수거 지점 30곳·직원 공간 40곳)

8만 4천 개를 돌리던 축제가 일회용으로 돌아갔다 — 물과 예산이라는 두 개의 벽

쓰레기 없는 축제의 모범으로 불리던 전북 전주의 여름 축제가 올해 일회용품을 다시 썼습니다. 8월 6일부터 8일까지 전북대에서 열린 이 축제의 안주 부스에서 손님들에게 플라스틱 용기가 제공됐습니다. 맥주 잔은 다회용기를 썼지만 안주를 담는 접시와 수저는 일회용이었습니다. 지역 시민단체는 지난해 다회용기 8만 4천여 개를 대여하며 쓰레기 없는 축제 이미지를 내세웠던 축제가 올해는 다시 플라스틱을 대량 배출했다고 비판했습니다. 이 축제는 2022년에 일회용품 10만 개가 쓰인 것이 확인된 뒤 다회용기 사용을 넓혀 온 이력이 있습니다. 시민단체는 시에 후퇴 이유의 공개와 친환경 지침 제정, 쓰레기 감축 목표와 다회용기 도입 계획 마련을 요구했습니다. 올해로 10회를 맞은 이 축제는 지역 고유의 음주 문화를 내세운 행사로 해마다 10만 명 안팎이 찾으며 올해는 12만여 명이 다녀갔습니다. 주목할 것은 시가 밝힌 두 가지 이유입니다. 첫째는 물가가 올라 축제 예산이 빠듯했다는 것이고, 둘째는 다회용기를 쓰면 접시에 남은 음식물을 대강 헹군 뒤 업체에 반납해야 하는데 이번 행사장은 상수를 연결할 수 있는 상황이 아니었다는 것입니다. 시는 내년에는 물을 쓸 수 있는 장소를 확보하고 예산도 늘리겠다고 밝혔습니다. 같은 주 호주에서는 예산 압박의 실체를 보여 주는 조사가 나왔습니다. 한 아동극단의 순회 물류비가 2024년에서 2025년 사이 약 44% 올랐고 화물비만 60% 가까이 뛰었습니다. 서부 호주의 한 극단은 항공료와 숙박비 상승이 지역 순회와 예술가 초청 역량을 직접 깎고 있다고 밝혔고, 예산을 짜는 시점과 실제 집행 시점 사이에 가격이 크게 변하는 것이 특히 어렵다고 말했습니다.

현장에 주는 함의 — 이 사례가 값진 이유는 후퇴했기 때문입니다. 성공 사례는 무엇이 가능한지를 알려 주지만 후퇴 사례는 무엇이 조건이었는지를 알려 줍니다. 그리고 여기서 드러난 조건 두 가지가 모두 담당자가 통제할 수 없는 영역에 있습니다. 물가는 거시 변수이고 급수 설비는 장소의 문제입니다. 국내 축제의 다회용기 사업이 그동안 순조로워 보였던 것은 예산이 넉넉하고 물이 나오는 장소에서만 시행됐기 때문일 수 있습니다. 8만 4천 개라는 실적을 낸 축제가 한 해 만에 되돌아갔다는 사실은 그 실적이 체계가 아니라 조건 위에 서 있었다는 뜻입니다. 그래서 지금 가장 먼저 고칠 것은 장소 실사 점검표입니다. 급수전의 위치와 물이 나오는 양, 배수 여건, 세척 공간으로 쓸 수 있는 면적 네 칸을 넣으면 됩니다. 이 네 칸이 없어서 벌어진 일이기 때문이고, 지침만 고치면 되므로 6~12개월 안에 가능합니다. 두 번째는 예산 방어 문서입니다. 다회용기에 드는 비용과 그로 인해 줄어드는 폐기물 처리비, 청소 인력비를 같은 표에 놓으면 실제 순비용이 알려진 것보다 훨씬 작다는 것이 드러나는 경우가 많고, 이 표가 있어야 예산이 깎이는 국면에서 방어가 됩니다. 이동식 세척 설비를 갖춘 사업자가 지역마다 자리 잡는 데는 18~24개월을 봅니다. 국내 시장이 대여 쪽으로만 성장하고 세척 쪽이 비어 있는 것이 이번 일의 배경이기도 합니다. 그리고 이 사례를 의지 부족으로 요약하지 않는 것이 중요합니다. 상수를 연결할 수 없었다는 말은 변명이 아니라 정보이고, 다음 해 장소를 바꾸면 해결되는 구체적 조건입니다. 의지의 문제로 규정해 버리면 고칠 것이 남지 않습니다.

출처 · 전북 전주 여름 축제 일회용품 재사용 논란(8월 6~8일, 지난해 다회용기 8만 4천여 개 대여·올해 방문 12만여 명) · 호주 공연예술 순회 물류비 조사(2024→2025년 44% 상승, 화물비 60% 근접)

04. 편집장의 글

① 계산이 뒤에서 앞으로 온다

이번 호를 편집하면서 가장 오래 붙들고 있던 문장은 독일 연구진의 한마디였습니다. 지속가능성을 행사가 끝난 뒤에 결산해서는 안 된다는 말입니다. 당연해 보이는데 실제로는 거의 지켜지지 않아 왔습니다. 국내에서 행사 환경 보고서를 만들어 본 사람은 그 작업이 얼마나 뒤늦은 일인지 압니다. 폐기물 처리 영수증을 모으고 전기 검침 자료를 받고 셔틀버스 운행 일지를 정리하는 일은 행사가 철거된 다음에야 시작됩니다. 그렇게 만들어진 숫자는 대개 결재를 받고 파일함에 들어가고, 다음 해에 그 파일을 다시 여는 사람은 드뭅니다. 담당자가 바뀌어 있는 경우도 많습니다. 그러니 계산이 늘었는데도 현장이 그대로인 상태가 오래 이어졌습니다. 계산의 시점을 앞으로 옮기면 그 숫자가 처음으로 결정에 쓰입니다. 그리고 이번 호를 관통해서 보면 시점을 앞으로 옮긴 사례가 독일 연구 하나가 아닙니다. 유럽의 포장 규정은 처리가 아니라 설계 단계에 개입하고, 오스트리아의 인증받은 축제는 관객이 도착하기 전 단계부터 설계를 시작하며, 일본 매체가 정리한 다섯 질문은 발표하기 전에 근거를 확인하라고 말합니다. 전부 같은 방향입니다. 그리고 이번 호에서 후퇴한 사례로 등장한 전주의 축제는 정확히 반대편에 있습니다. 예산이 확정되고 장소가 정해진 뒤에 다회용기를 검토했고, 그때는 이미 물이 나오지 않는 장소가 정해져 있었습니다. 지속가능성이 실패하는 지점은 대개 의지가 부족한 자리가 아니라 결정이 이미 끝나 버린 자리입니다. 그래서 이번 호에서 제안하고 싶은 것은 새로운 조치가 아니라 회의 시점입니다. 환경 담당이 앉는 회의를 두 달만 앞당기십시오. 장소를 고르는 회의와 예산을 짜는 회의에 그 자리가 있느냐 없느냐가 그해 결과의 대부분을 결정합니다.

② 규칙은 계산보다 먼저 왔다

올해 상반기 내내 이 지면에서 다뤄 온 이야기는 온실가스 계산의 공통 문법이 언제 확정되느냐였습니다. 지난 호에서는 그 확정이 미뤄졌다는 소식을 전해 드렸고, 이번 달에는 미뤄진 이유가 무엇인지가 숫자로 드러났습니다. 전기 사용 계산법 개정안을 두고 접수된 의견이 1,100건이 넘었고, 핵심 조항에 강하게 찬성한 응답 기업은 12%뿐이었습니다. 기술 실무진이 9월에 다시 모여 조정에 들어갑니다. 계산의 규칙은 이렇게 계속 미뤄지는데, 정작 다른 종류의 규칙은 이번 달에 실제로 도착했습니다. 유럽의 포장 규정이 8월 12일부터 대부분 적용되기 시작했고, 환경 표현을 다루는 지침이 9월부터 적용됩니다. 순서가 뒤집힌 셈입니다. 무엇을 얼마나 배출했는지 세는 방법은 아직 합의되지 않았는데, 무엇으로 포장할 것인가와 무엇이라고 말할 것인가는 이미 정해졌습니다. 실무자에게 이 순서는 나쁘지 않습니다. 계산은 어렵고 오래 걸리지만 포장과 표현은 지금 당장 고칠 수 있는 것이기 때문입니다. 조달 사양서의 포장 항목을 고치는 데는 회의 한 번이면 되고, 홍보 문구의 근거를 확인하는 절차를 만드는 데도 서식 한 장이면 됩니다. 다만 한 가지는 지금부터 준비해야 합니다. 계산의 규칙이 어떻게 정해지든 나중에 다시 계산하려면 원자료가 남아 있어야 한다는 것입니다. 시간대별 전기 사용량, 참가자의 출발지, 자재의 무게와 처리 방식 같은 것들입니다. 규칙이 정해진 뒤에 자료를 모으기 시작하면 그해는 이미 지나가 있습니다. 규칙을 기다리는 동안 할 수 있는 유일하게 확실한 일은 어떤 규칙이 오더라도 다시 계산할 수 있게 기록을 남겨 두는 것입니다. 덧붙이자면 규칙이 늦어지는 것을 기준이 느슨해질 조짐으로 읽어서는 안 됩니다. 이번에 공개된 의견 정리를 보면 다수는 오히려 더 엄격한 기준을 원한다고 답했고, 갈린 것은 엄격함의 수준이 아니라 방향이었습니다. 늦어지는 이유가 합의의 어려움일 때, 그 끝에 나오는 규칙은 대개 더 촘촘합니다.

③ 예산이 줄면 무엇이 가장 먼저 잘리는가

이번 호에서 가장 마음에 걸린 것은 전주의 사례였습니다. 지난해 다회용기 8만 4천 개를 돌리며 모범으로 불렸던 축제가 한 해 만에 일회용 접시로 돌아갔고, 이유는 물가와 물이었습니다. 이 두 가지 모두 환경 담당자가 어찌할 수 없는 것들입니다. 같은 주 호주에서 나온 조사가 그 배경을 숫자로 설명해 줍니다. 공연예술 단체들의 순회 물류비가 1년 사이 44% 올랐고 화물비만 60% 가까이 뛰었습니다. 이런 국면에서 예산 항목 가운데 무엇이 가장 먼저 잘리는지는 물어볼 필요도 없습니다. 그리고 이것이 지속가능성 사업의 가장 오래된 취약점입니다. 좋은 일이지만 없어도 행사가 열린다는 위치에 놓여 있는 한, 사업은 언제나 여유가 있을 때만 존재합니다. 이 위치를 바꾸는 방법은 두 가지뿐이라고 생각합니다. 하나는 비용 계산을 뒤집는 것입니다. 다회용기에 드는 돈만 적힌 표와, 그로 인해 줄어드는 폐기물 처리비와 청소 인력비까지 함께 적힌 표는 전혀 다른 문서입니다. 후자를 만들어 두면 예산 삭감 회의에서 방어할 말이 생깁니다. 다른 하나는 장소와 계약의 조건으로 만드는 것입니다. 급수가 되는 곳을 고르는 것은 돈이 들지 않고, 대관 계약서에 세척 공간 확보를 넣는 것도 돈이 들지 않습니다. 조건으로 정해 두면 예산 국면과 무관하게 유지됩니다. 마지막으로 한 가지 덧붙이고 싶습니다. 이번 사례에서 시가 후퇴 이유를 솔직하게 밝힌 것은 평가받을 만한 일입니다. 예산이 부족했고 물을 끌어올 수 없었다는 두 문장이 있었기에 무엇을 고쳐야 하는지가 분명해졌습니다. 만약 다른 말로 얼버무렸다면 우리는 여전히 의지의 문제라고 말하고 있었을 것이고, 그랬다면 내년에도 같은 일이 반복됐을 것입니다. 실패를 정확하게 설명하는 것이 다음 성공의 조건입니다.

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